为进一步提高公司的管理水平，增强员工的学习和竞争意识，勉励先进、推动后进 ,8月份,高理公司组织开展了2003年上半年全体行管职员称职性考评事情。

　　考评主要从团队协作精神、事情态度、营业能力、知识水平四个方面举行，同时在审核历程中引入了360度审核步伐。经由民主评议，评选出团结、敬业、协作精神优异的完全称职员工15名。

　　本次考评充分重视审核效果的反响。效果宣布后，由直接向导和分担副总划分与员工举行面扑面相同，资助员工剖析事情中的缺乏，指出以后的刷新偏向。关于个体不称职的员工，公司将予以留岗审查或调岗。

　　此次考评竣事后，高理公司还举行了民意视察，设立了申诉渠道，并举行了总结，为以后完善考评事情积累了履历。